准备印度海军面试的最佳方法是什么?

采访本身就是开始进行构架的时间,即您开始进入各个SSB场地的时间,直到完成采访为止。 在该过程的第一部分,即表单填写和所有这些手续都存在一些问题,这些问题将使您开始了解它的形式。 所有热衷于任何面试的人,我都建议自己做。 国防采访也是如此。 我在2013年参加了印度海军10 + 2 B-TECH的SSB,也受到了推荐。 我的访谈是关于在自我评估测试中提出的问题的答案,这是人格测试的一部分,例如,您的长处,弱点,父母,老师,朋友对您的看法是什么,然后是一些关于问题的快速解答。学者和我的日常生活。 甚至有人问我从家到班加罗尔的距离,机票的票价以及从机场到火车站的乘搭城市巴士的票价。 当您和您的面试官坐了将近45-60分钟时,这就是您选择的一部分。 但是,在GTO期间,您的CO也会与您进行简短的交谈,总体而言,这与会议当天的最终报告结合在一起。 当时有人问我父母的名字和名字。 在那段时间里,选举还在进行中,政治也有一些。 至于我的应聘者,它随问题而变化,您认为这些问题与您所选择的职位无关。 正如他在讨论😉时告诉他的那样,“包括所有成人内容”。 不幸的是,他没有成功。 我希望从我已经提到的事情中,您可能会得到一个大概的想法,因为没有任何事情可以为面试做准备,因为他们最终会知道您是否准备好在那个时候的反应方式因为自发的答案将揭示我们大脑内部发生的事情。…

您如何与不知道如何正确面试人的面试官建立联系?

做自己,即使你承受明显压力。 不要让任何演出表现得比您更自信。 焦虑的候选人实际上更容易被录用。 最新的研究在一定程度上与我们对谁在面试中表现出色的常识相矛盾。 毫不奇怪,候选人的自尊心是预测理想工作是否存在的关键因素之一。 自尊心强的人更加放松和自信,特别是如果他们花费时间和精力进行系统的准备和演练; 自尊心低下的人当天会感到焦虑和不安全感,这可能会影响他们进行分析思考,记住关键事实并坚持事先进行面试的能力。 但是,这只是故事的一部分。 Budnick及其同事今年对88名大学生进行了研究,结果表明,焦虑的人最初看上去似乎在压力下崩溃了,但是……只是在他们接受了对他们持低见且未做好准备的独立访问者的负面反馈之后,雇用他们。 负面反馈使轻松而自信的学生表现出情绪困扰的迹象,从而导致表现不佳。 然而,尽管积极的反馈帮助自信的人产生了实际的影响,但对焦虑的人却产生了极大的不利影响。 符合逻辑吗? 几乎不。 当然,以热情,友好的方式与某人打交道并让他们放心,他们可以做得很好,这不仅可以对那些已经在面试中表现出色的人有所帮助,还可以帮助所有人。 事实证明,在压力很大的人际关系中,这种情况并非总是如此,而且很少见。 我们需要一个一致的内部自我形象比任何外部输入都重要。 焦虑的人由于过度关注自己的负面自我形象,往往会在社交上与世隔绝。 积极的反馈会导致内部冲突,进而激起自我意识(“为什么当我明显不满意时,他们为什么说我还可以?”)。…

我需要做些什么来面对一名亚马逊履行助理的面对面采访? 作为仓库工人我该如何表现出色? 是否有额外优惠或可能的促销活动?

恐怕我对Fulfillment Associates的面试过程一无所知。 但是,根据我的经验,我可以通过各种方式来证明文化契合度对亚马逊在面试过程中的重要作用。 在进行采访时,您应该了解亚马逊的以下文化方面,并能够提供生活在这种文化中的情况的示例: 亚马逊的领导力原则对公司至关重要。 任何员工都应以他们为例。 确保您了解它们,并可以给出具体示例来说明它们。 亚马逊的使命宣言是“成为地球上最以客户为中心的公司,客户可以在这里找到并发现他们可能想在网上购买的任何商品,并努力为客户提供尽可能低的价格。”这种以消费者为中心的原则存在于公司内部不同的方式:1)亚马逊避免支付高工资,以使消费者获得最大的金钱收益–员工通常具有较低的基本工资并接受股票期权以确保激励措施一致(杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)从未付清自己的股票期权,因为他感到自己利益已经充分对齐)。 2)亚马逊不提供硅谷风格的津贴,原因是他们避免支付高昂的薪水-在有限的时间内只有免费的阿司匹林,但为节省成本在1999年底被撤销。 3)所有解决方案都首先从消费者出发–查看Amazon产品开发方法:向后工作 亚马逊被轻描淡写:不断增长的西雅图总部大楼没有大胆的迹象来确定其中包含的内容。 亚马逊即将庆祝发明:杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)多次表示,使周围的人进行创新是他的工作。 他们坚信创新可以来自公司的任何地方。 如果您可以说出自己创新的情况,那将是很好的。 根据您申请的职位,以下内容也可能适用:在填补高级职位时,亚马逊并不着急-它有一大堆人,被称为“ 酒吧筹款人”,必须签字。关于潜在的员工。…