雅虎执行委员会拒绝的机会是什么? 该委员会(雇用决定)的批准仅仅是手续吗?

我遭到了招聘委员会的拒绝,所以这不是手续,即使雅虎的招聘人员看起来确实如此。 TL:DR我认为雅虎极度混乱。 高层人士和我的经验使人们几乎没有信任,似乎没人知道发生了什么。 特别是如果您要申请的团队是最近收购的一家初创公司的一部分,那么高层领导对他们的招聘经理挑选候选人几乎没有信任或信心。 如果您是一位优秀的工程师,我建议您尝试其他高科技公司。 我于2015年7月向Yahoo提出了申请,他们设法浪费了我两个月的时间。 这是我的故事: 申请几天后,我从他们的一名招聘经理那里接到了电话。 他问了我一些一般的技术问题,我回答了。 然后,他在接下来的一周与他的一位工程师一起设置了第二个技术电话屏幕。 他们准时给我打电话,我们进行了第二次技术电话采访。 面临的挑战是要在另一个工程师的监督下编写一个简单的Javascript游戏。 完成任务后,我被邀请进行现场采访。 在这一点上,我与一个招聘人员联系,询问我哪一天最适合我,在给了我我喜欢的时间表后,她在一周后安排了我的现场面试,甚至没有与我仔细检查。 那天我没有任何事情发生,所以我觉得她可能在一个星期五和另一个星期五混淆了。 无论如何,我都会出现在现场并接受五位工程师的采访。 这是该过程中最令人愉快的部分。 我与之交谈的工程师友好,知识渊博且专业。…

IDEO的面试过程如何?

IDEO每年都有大量的应用程序,但更重要的是,IDEO拥有广泛的可能(公开)职位,从业务设计师到通信设计师,以及介于两者之间的任何东西。 您可以在此处阅读有关IDEO文化的更多信息:关于IDEO:我们的故事,我们是谁,我们如何工作 每个团队甚至是一个职位的过程和重点都会稍有不同,但是必须进行3到4轮(或更多)面试和谈话,并进行常规面试问题和投资组合审查(如果适用)。 因为IDEO首先是设计咨询公司,所以您将与来自组织不同背景和角色的不同领域的人交谈。 IDEO高度重视特定的专业知识和领域知识,以及跨学科协作的倾向。 这通常被称为(至少在IDEO中)“ T形”人员。 与CEO蒂姆·布朗(Tim Brown)撰写的有关“ T型星星”的文章:http://bit.ly/b968wT。 第一次面试通常是通过电话进行的。 随后的面试将亲自进行,如果候选人必须出差,则由后勤人员负责。 签证要求会根据具体情况进行讨论和评估,但是IDEO以其来自全球不同国家的不同人群而闻名,如果需要,它将提供法律,后勤和财务支持(在政府规定的限制和限制内) H1B或其他签证类型,例如配额等)。 由于面试过程很彻底,因此可能会花费大量时间。 IDEO的职位通常有复杂的要求,在决定雇用人员之前,他们往往会有更多联系(另一个很好的机会是询问他们的实习职位)。 此外,IDEO通常也可以接触到大学和学校(斯坦福大学,CMU,仅举几例,但在国际上也是如此)。 这是与IDEO内的其他人交谈的绝佳机会。…

为什么有人会在会影响面试决定因素的地方工作?

关于“衣服真的能定义男人吗?”这个问题有一个古老的争论。 归根结底,就是那些不想被告知穿什么,不想根据穿什么来判断,不想在穿什么衣服的地方工作的人。 那些人没错。 他们只是不会被选择在公司或经理那里工作,他们相信您穿的衣服确实代表了您对自己,客户以及您在世界上的位置的感觉。 如果您干净整洁并且不打算与公众一起工作,那么您可能可以在日常工作中更加休闲。 我对求职者的建议是要知道,招聘经理或招聘人员的假设是,面试时穿的衣服是上班所穿的最好衣服。 如果在面试时穿牛仔裤和干净的演唱会T恤,经理可能会假设您在星期一早上穿短裤和肮脏的T恤。 如果您在采访中穿氨纶迷你裙和6英寸红色高跟鞋,店长可能会认为您穿着同一件衣服会使您分心。 我不认识硅谷或硅森林的一位招聘经理,他们不会雇用出色的人才,因为他们在面试时穿了西装。 但是我确实知道到处都有招聘经理,他们不会聘用在面试中看上去也很差劲的未知人才。 为什么要抓住机会? 只需增加一个档次,然后从方程式中解脱出来即可。 克服自己。 您还不是那么好/重要/被证明。 如果您正在阅读此书,那么穿什么仍然很重要。 这个问题使我想起,只是没有告诉一些真正聪明的人一些可以帮助他们摆脱困境的简单事实。 如果您听过这些并且不想相信它们,那就无视我,穿上您想要的任何衣服。 老实说,您将获得更多动力。…

产品经理在接受初创公司首席执行官的采访中会期望什么?

与往常一样,答案取决于。 在研究一些指针之前,请先尝试了解以下几点: CEO的背景是什么? 技术,例如,他曾在这家公司之前担任过工程师,或者在他之前的工作中担任副总裁Eng并决定创办一家公司? 业务人员(也许他曾担任过以前的产品经理?还是销售人员?)。 她是创始人还是后来加入(例如,EIR来解决问题) 如果可能,请询问招聘人员或您的招聘经理,CEO希望听到什么样的问题。 她/他最有可能提到首席执行官热衷于什么(文化,技术,愿景等)。 没有简单的方法可以简化此过程,但是为了争辩,让我们创建两个极端的时段,您的采访很可能会在这两个小组之间进行: CEO是橡皮戳:在某些情况下,CEO信任她的团队,只需要与您见面,以确保在与她见面时不会设置任何警报。 在这些情况下,您交谈的每个人或几乎每个人都喜欢您,并且很可能会将您卖给首席执行官。 如果首席执行官信任她的团队,那么她将接受建议,而您的会议通常只是形式上的。 对于小型初创公司,这种情况很少发生,但是当初创公司规模更大时,这种情况就会发生。 首席执行官积极参与其中,并视自己为“文化”人物。 在这种情况下(对于小型初创公司来说很常见),CEO知道每位员工都是至关重要的,他想问您很多问题,以了解您是否适合公司文化。 这是最困难的一项,因为即使是“小”事情,例如使用“错误”字眼(CEO不喜欢的字眼),也可能使您失去资格。 在许多情况下,早期员工来自团队的联系,因此,如果团队成员推荐您,您可能会有一些回旋余地,但我仍然希望进行一次艰难的面试。 在首席执行官会问的问题上可能并不难,但是态度可能是“告诉我为什么我应该雇用你,所以问我一些有趣的问题”。…