在求职面试结束时,他们问我:“那么,您有什么问题吗?” 有什么真正好的问题要问?

作为雇主/面试官,我总是在面试结束时留出时间让候选人提出问题。 我使用候选人提出的问题来衡量他们对角色,成熟度和性格的态度。

最好的问题来自应聘者,他们利用提问时间来评估工作是否适合他们。 这表明他们对这个角色真正感兴趣。

评估自己是否适合的关键是提出正确的问题。 以下是您应聘者应评估的一些类别以及您可能会提出的问题。 每个面试官准备3-5个问题。 在多个面试官之间散布团队动态和公司文化问题,以使您对工作环境有一个良好的感觉。 将期望和晋升机会问题集中在潜在的未来经理上。

期望

  • 我要向谁报告? (如果是面试官,请跟进并询问…)
    • 我如何帮助您成功担任职务?
    • 与向您报告的人一起工作时,您首选的工作方式是什么?
    • 您的报告中首选的沟通方式是什么?
    • 我在此职位上的即时可交付成果是什么?
    • 我的角色如何符合您的业务目标?
    • 如何衡量我们团队的成功,您预见到阻碍我们成功的挑战是什么?
  • 我将与谁最紧密地合作? (如果您将与面试官紧密合作,而他们不一定是您的经理,请跟进并询问…)
    • 您认为这支球队的优势和劣势是什么?
    • [插入潜在老板的名字]领导风格是什么? (如果他们还向您未来的潜在老板汇报,请询问)

晋升机会

  • 为什么可以使用此角色?
  • 在这个职位上晋升的机会是什么?
  • 随着时间的推移,还能获得什么样的额外责任?
  • 如何评估升职机会的角色,以及频率如何?

团队动力/办公室政治

(问这些团队成员,而不是您未来的潜在老板)

  • 您认为公司领导团队的优缺点是什么?
  • 您认为团队中永远可以依靠谁?
  • 公司中很难与哪些类型的人一起工作?
  • 我们与哪些团队合作良好,哪些团队存在潜在的摩擦? 你为什么这么认为呢?

公司文化

  • 在这家公司工作,您最喜欢的部分是什么,最不喜欢什么?
  • 您认为这家公司的哪种类型的人才会蓬勃发展?
  • 人们一起吃午餐吗?
  • 领导团队多久听一次员工的反馈?
  • 公司如何支持团队成员彼此了解?
  • 在企业文化和员工满意度方面,领导团队的优先事项是什么?

这绝不是您可以提出的所有问题的详尽列表。 重点是集中在可以帮助您决定是否应该担任这份工作的问题上。 最后,一般来说,在面试时不要问薪水,福利,休假天数等。 收到报价后,应在协商过程中处理这些问题。

要详细说明为什么建议的问题是评估您是否适合担任该职位的好问题,请查看我的文章:前20名面试结束问题以询问面试官

通常,这个问题会在最后问,然后候选人提出一些问题,然后他们离开。 这是一个让您脱颖而出的机会,可以提出一些问题来使对话朝着积极的方向发展。

您可以使用的一些强大的示例包括:

  1. 您认为担任此职位的人在第一年将面临的最大挑战是什么?
  2. 从现在开始一年后,您如何描述这个人的成功?
  3. 如果您必须说出最成功的一项重要技能,那么这将是什么呢?

他们都有共同的目标:强迫面试官告诉你理想的候选人被录用后应该做什么。

收到答案后,您将有机会回答“我明白了。 我知道这个角色的主要重点是[例如交流]…。”,然后(使用STAR技术)您可以告诉您过去如何成功地证明了这一点。

这不仅会给您的面试带来好处,而且还会使您了解他们是否开始询问您更多细节,他们对您的兴趣。

这是有关其他10个问题的帖子:

下一次面试中最好的10个问题

这是你的机会! 您提出的问题可能对面试结果产生重大影响。 不要浪费它。

不要在不问以下问题的情况下离开面试:

  • 您希望什么时候做出决定?
  • 如果我再打给您,可以跟进吗?

那天打电话给他们。 在做出决定之前简单地听取您的意见可能会使您偏向规模。 另外,显示出感兴趣的程度会告诉他们您将全身心投入。

还有一些好问的问题:

  • 您为这个职位采访了多少人? 他们可能会也可能不会告诉您。
  • 我如何与他们比较? 他们可能不会告诉您,但是如果这样做,这是缓解他们对您的担忧的绝好机会。
  • 您对我有什么担忧? 请注意,这不是一个是/不是问题,这为您提供了一个额外的机会来缓解他们的担忧。

然后还有关于工作本身的问题:

  • 您能描述我将要从事的项目吗? 理想情况下,您将能够说“这让我想起了我做X项目时,当时所做的那个”。 这表明您已经为特定项目做好了准备。
  • 您对项目遵循什么流程?

这些是真正要问的基本问题。 您可以提出更多的要求,但是通常没有太多时间来提问。

有时,您会被筛选人员而不是招聘人员面试。 在那种情况下,他可能无法回答其中一些问题,但是问他们也没有什么害处。

在SSB如此之多的访谈中,无论是出于何种原因,您都可以坦率地拒绝出于自己的原因回答的问题。 如果推理是真实的和肯定的,他们将不会损害您的分数。

关于您的问题,他们希望您适应选择过程的严格性,并希望从您的答案中了解您对选择过程的重视程度。

如果您确实对这个问题有答案,那么您觉得自己必须分享自己的利益,然后继续前进,但是请不要仅仅为了这个目的而做出答案,即使有时回问是很困难的。领导的积极信号,但好吧,如果他真的不是,就不能假装自己成为领导者。

已经有了很好的答案,但是这里还有几个问题要问:

我潜在的老板,您如何衡量您在公司中的成功? 老板如何评价您? 我可以做些最强有力的事情来支持我的老板和其他部门负责人?

公司追求的关键策略有哪些未在年度报告中发布? 我通常将如何支持这些?

您期望我最适合公司文化的哪些顶级行为?