为什么这么多候选人在预定的面试时没有出现? 作为雇主,我该如何预防和/或阻止这种行为?

为什么这么多候选人在预定的面试时没有出现? 作为雇主,我该如何预防和/或阻止这种行为?

我感谢A2A金伯利·基尔希(Kimberly Kirsch)!

您在这里有2个高度相关但又完全不同的问题,因此我将分别回答。

为什么这么多候选人在预定的面试时没有出现?

我认为发生这种情况有多种原因。 从高到低的概率顺序,我相信这些是主要原因:

  • 组织 。 候选人只是忘记/不将约会添加到他们的日历中。 作为并非总是拥有最佳记忆的人,我使用数字工具(手机/ Google日历)来帮助我保持承诺。
  • 比赛 。 候选人正在寻找工作,根据他们的情况,现在或多或少地迫切需要找到工作。 如果您的招聘过程很漫长,那肯定会有所帮助。 在担任招聘经理的第一时间,我聘用了一位出色的年轻女子-实际上是我知道自己要招聘入门级编辑时所设想的柏拉图式理想。 但是在她接受了报价后的几天,我们被冻结了招聘。 花了半年才取消。 在整个过程中,我向她保证我们很感兴趣并想雇用她,但我的双手被束缚了。 当冻结解除时,她仍然奇迹般地可用。
  • 运气不好 。 有时,候选人陷入了可怕的生活事件。 候选人或其家庭成员发生事故,需要紧急医疗救助。 也许他们陷入了危险的境地,无法发送消息。 您希望他们在可行的情况下尽快通知招聘人员或面试官,但这并不总是可行的。

作为雇主,我该如何预防和/或阻止这种行为?

您无法真正完全阻止它-生活会发生-但要减少它,我建议采取以下步骤:

  • 在前一天下午给候选人发短信 ,确认其日期/时间,所涉各方,位置(如果在现场),并敦促他们为手机充电过夜。 候选人不会没有电话离开家中/工作,因此这确保了他们从离开家中/工作之时起就获得了所有重要信息。
  • 优先考虑录用 。 我知道,我知道:招聘经理和其他利益相关者有休假,人身紧急情况等。但是,与此同时,如果经理要求招聘经理至少对部分时间负责,那将会有所帮助。
  • 审核候选人的兴趣和可用性 。 在代理机构方面,我总是问应聘者有多少,他们在寻求其他机会方面有多接近,而且我会定期跟进以确保一切都没有改变。 有时,候选人不会诚实-毕竟不能将他们吸引到测谎仪上-但这正是招聘人员影响力发挥作用的地方。 成为人才的值得信赖的合作伙伴是招聘人员的主要职责之一。 了解他们的驱动程序为何需要新机会以及相对于其他机会如何评价是至关重要的情报。 如果候选人收到了录取通知,您希望招聘者建立起候选人告诉他或她的足够信任和融洽关系,但这不是一门科学:这是一门艺术。

希望对您有所帮助。

您可能不喜欢这个答案,并且实施它甚至不适合您的公司。 但是,如果您希望将近100%的候选人出现在他们的面试中,那么您需要在这些领域中提供尽可能多的人才,而不是竞争对手:

工资

稳定性

优点

受到公司外部人员的认可

如果人们认为自己的最佳职业选择是在您的公司,那么他们将在那里面试。 如果他们不兴奋,其中一些人会错过他​​们的采访。

听起来很简单,但可能很难确定您的才华竞争者是谁。 如果我为您工作,我可能会建议一些更便宜的东西,例如:

缩短招聘流程

低级人员在前一天跟候选人进行跟进,以“看看他们是否拥有所需的一切”

安排较短的采访时间或让不同的领导者分别采访人。

将面试安排在一个你可能会做其他工作的地方

因为归根结底,需要工作的人会骗你,让你作后备。 来自外部的工作吸引力越小,越频繁。 这是消除考虑因素的好方法。

两步过程。

首先,请确保安排面试的任何人告诉应聘者及时到达。

其次,如果应聘者迟到,则人力资源人员可以告诉应聘者不会进行面试。 面试迟到是候选人缺乏时间敏感性的有力指标。 不要浪费时间和雇用未来的问题。

首先进行电话面试,然后按照自己的直觉判断谁对帖子真正感兴趣。

疾病可能会发生,如果一个人真的有兴趣,他们会与您联系并要求重新安排他们的面谈时间。

算出帖子需要具备的十大属性,并包括涵盖这些问题的问题。 如果不匹配,则不适合该职位。

如果有人说他们要来并且在满足要求时没有出现,这不是满足求职条件的一种手段,则将报到的报销报告给福利机构。

那是凝灰岩。 理解“ S&@ t发生了。”在去面试的路上,我曾经有一次轮胎爆胎。 我本来可以换轮胎的,所以面试只迟了几分钟。 但是我看起来好像一直在开车。 相反,我打电话给我,说明了情况并重新安排了时间。
作为雇主,您所能做的就是在安排面试时强调准时的重要性。
但这听起来像是我在选择错误的候选人进行面试。 一个不能按时出现来找工作的人,做得更好。

你好。 人类的行为有多种原因! 另外,生活会发生。 想知道每个人为什么吗? 一种发现的方法是问。 辛西娅的祝福