作为工作面试官,您是否曾经因为拒绝某人而感到难过?

我们公司正在招聘人才,以招聘测试工程师,我的上司被特别要求采访所有申请性能测试资料的候选人。

那时我是一名培训生,并且使用HP的Loadrunner工具进行了大约6个月的性能测试。 我的上级有一个迹象表明,将被选为绩效测试的候选人将是我们正在研究的同一项目中可能被标记的候选人,因此他非常警惕地选择合适的候选人。

为了允许我探索新事物,我的上级要求我陪他去参加采访。

当我们坐在小组中,距离第一位候选人只有5分钟的时候,他告诉我,我还必须根据过去6个月中所学到的问题提出问题。

我们大约有4个小组,而小组专门针对性能测试。 第一位候选人的简历已发送给我们。 我们看了他的简历。 经过几分钟的学习,我们知道他是一位经验丰富的测试员,但不是性能,而是自动化。 在我们想什么之前,候选人就进入了。

我们采访了他关于自动化方面的知识,无论我们在自动化方面有什么经验,他都很好回答。 我们知道他在自动化领域有7年的经验。 然后,我们询问了他有关表演的问题,他回答说他刚刚开始探索表演已经几个月了,对它的基本知识并不了解。 当我们询问他有关工具的问题时,他给出了类似的答复。

我们感到惊讶的是,有人会以自动化测试作为他的主要技能来参加性能面试,却没有或很少接触性能。

我的上级是要做出决定,面试结束后,他简单地说,他对自动化非常了解,但对性能一无所知。 人力资源部到达询问反馈时,他只是说他被拒绝了。

听到这些消息后,我真的为那个候选人感到难过,并开始与我的上级讨论他的决定,他告诉他,我们在这里招聘性能测试人员,我不知道他们是如何派遣自动化人员到这里的。 后来我们意识到,这是由于管理不善导致该候选人进入了错误的小组。

但是,我们已经提供了反馈,我们俩都为他感到难过,因为他不配被拒绝,而是进入了错误的面试地点。

多次!

当您由于揭露的偏见而不得不拒绝申请人时(这些偏见不是书面的,但在语言上是有要求的),这是有史以来最糟糕的事情。

由于他们是日本人,黑人,肥胖,缺乏吸引力而被拒绝的申请者…不管他们的简历,经历如何,推荐信的申请者都受到未知的偏见,这些偏见总是通过裂缝,差距和权力滥用而逃脱。

这是使人力资源工作变得非常不愉快的主要事实之一。

我已经写过这个了。 见下文。

您只认识过一次,但给您留下深刻印象的人是谁?ver。

决不。 以我的经验,即使是最好的面试过程也有大约1/3的时间是错误的。 的确,我们不知道被拒绝的人所占的比例会达到多少,但是每次我们偏离规则时,就会遇到有问题的员工。 作为面试官和招聘经理,招聘最优秀的人才是我的工作。 如果他们不合适,最好为他们和我的公司在雇用他们之前先弄清楚。

访谈应采用两种方式,访调员和被访者都应确保访谈的正确性。 我最初有很多候选人想在我们公司工作,但是到面试结束时,他们意识到他们可能不会成为我们的律师,而在其他地方工作会更好。

我经营一家小公司,我们需要一名初级办公室来协助我的妻子进行行政管理等工作。还安排了打字测试以及其他措施来测试申请人的能力。 这位明星申请者通过了所有测试,但个性缺乏。 我们把工作交给了一个不那么好但是性格开朗的女孩。 那是40年前,我对此仍然感到难过!

当我采访了人们时,我总是牢记最终目标。 雇用最适合该职位的人。 我只有一次对拒绝某人感到难过,而我并不孤单。 我们是一个由三人组成的团队进行面试(一个男人-老板,两个女人,包括我自己)。 我们采访了几人,但一位女士真的为我们脱颖而出。 就资格而言,她是理想的工作,她的性格刚刚闪闪发光。 我们知道她会很合适。 不幸的是,我们的老板对她没有印象深刻,他最终选择了名单上的第一个人,而我们的第二个人(我的和另一位女士的)。

几年后快进,我们意识到他为什么雇用他选择的女士。 尽管她的性格没有那么闪闪发光,但她很快就能掌握技能并在几周内掌握了工作。 一段时间后,她与我们其他人融为一体。 那已经超过十年了。 女士和我本人都不再在公司工作,但我们仍然是很好的朋友。 即使我为不选择第一选择感到难过,我还是很高兴我们雇用了第二选择。

当然。

有好几次我都知道潜在客户非常需要这份工作,并且付出了很多努力来尽力为面试做准备,但是其他人更有资格,我需要纯粹基于资格。

是。 有时人们渴望得到它,但是我们受到组织限制。